某拖拉机生产商精益生产管理咨询项目

项目背景

客户为世界上领先的拖拉机制造商之一，虽然销售录得持续增长，但客户永远在追求持续改善的路上。经过我们的调研发现：

• 超过90%的产品不能通过终检，产品一次合格率非常低；
• 大量在制品库存导致物料寻找困难，生产效率低下；
• 客户需要的库存没有，客户不需要的库存爆仓。

调研结束后，客户和我们组成联合项目小组，开启为期30周的精益生产管理咨询项目。

项目方法

• 完善和优化管理控制系统，强化目标驱动的检讨和改善，加强了各个部门间沟通，协作和服务承诺；
• 导入短间隔控制的管理机制，通过根本原因分析，制定根本性的解决方案，避免和减少了问题的重复发生；
• 导入销售与运营计划（S&OP）机制，实现销售，生产和供应链的有效拉通，供需对齐，降低了库存水平；
• 完善了物料计划流程，实现了齐套生产，有效减少了在制品库存，提升了生产效率和产品的一次合格率；
• 优化了NPD机制，完善了工程变更流程，有效提升了BOM的准确性。

项目成果

• 提升一次产品一次合格率44%
• 库存减少25%
• 毛利提升4%

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括精益生产咨询，流程优化，组织架构优化，策略采购， 供应链优化，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。