某医疗中心精细化供应链运营管理咨询项目

项目背景：

客户为一家有600个床位的健康管理中心，希望提升供应链管理水平，有效降低采购成本。鉴于艾斯途在精益供应链管理咨询领域的突出成就，在众多竞争者中，客户最终选择艾斯途来完成此次的精细化供应链管理咨询项目。

在项目开始前，我们的顾问老师进行了深入的调研诊断，我们发现：

1：客户管理层有迫切的意愿去降低成本，提升供应链效率，但是欠缺结构化的方法；

2：其它部门和供应链部门间缺乏信任，供应链管理相关的目标和方向不透明；

3：药剂师们对供应链降低成本的方式非常不满；

4：新药品介绍使用过程不受控；

5：虽然也启动过一些降低成本的项目，但因为缺乏有效的沟通渠道，关键人员的参与，必要的宣传等收效甚微。

项目方法：

调研诊断结束后，客户采纳了我们的运营改善项目建议，双方组成联合项目小组，共同对供应链的管理进行精细化提升。

1：应用卡拉杰克模型对采购医疗物资进行分类，导入公开招标等新的采购策略，有效降低采购成本；

2：整合部分医疗物资，提升采购议价能力；

3：建立完善的采购管理控制系统，标准化，系统化和工具化各项供应链管理流程；

4：优化新药介绍和使用流程；

5：成立跨部门的联合降本小组，制定降本目标，并以月为单位检讨项目的进展情况；

6：对采购人员降低成本的行为进行量化，并通过绩效考核，推动采购人员积极主动询价议价；

7：清理现有库存，对库存进行分类，制定和执行库存消耗策略。

项目结果：

1：年化成本节约12,000,000美金；

2：一次性库存节约1,600,000美金

 

因为跟客户签订了保密协议，不能批露关于客户的详细信息，但关于项目的内容以及项目结果都是真实可靠的。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括精益生产咨询 ，流程优化 ，组织架构优化，策略采购， 供应链优化，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。