某上市化工企业精益管理提升项目

       林老师在某化工上市公司服务的第二年，带领多个精益改善项目组取得了骄人的成绩，获得了客户的高度认可。早在2020年，公司管理层有意进行转型，以提高营运利润，具体从优化组织架构，提升生产效率和改善心态行为等方面在全公司发动了精益改善的管理变革。林老师受邀帮助客户成功的推动了此次变革，并帮助该公司培养了一批优秀的管理人才，搭建了一个优秀的管理团队。该公司的精益变革一直没有停住脚步，而是不断在深入，不断在加强，也取得了越来越多的成果，公司的盈利能力也在持续改善。

     六个项目组，2022年共计节约2千多万。

        本文主要介绍该公司如何通过精益变革，在增加新生产线的情况下，减少额外招聘75位全职员工。

具体方法如下：

1:优化方案的制定

        2022年，项目组从研发，应用，质量，能源，工厂办等部门抽调41人组成观察小组，完成了12个部门的岗位观察任务，为运营各岗位优化方案的制定提供了观察数据的支撑。根据观察报告及数据分析，进行工作内容的取消，合并，重组，简化，制定岗位的优化方案。

2：优化方案的实施

      通过面谈跟员工达成转岗共识。重新规划排班表，试运行转岗方案，及时跟进员工在转岗过程中遇到的问题。

3：优化结果

精益改善的项目持续在深入，从项目初期的六个项目组，今年又扩展到子公司，供应链，6S，六西格玛等等，在林老师的指导下，都取得了令人满意的成果。我们预祝该公司2023年精益改善可以更上一层楼，取得更好的成绩！

因为跟客户签订了保密协议，不能批露关于客户的详细信息，但关于项目的内容以及项目结果都是真实可靠的。

深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询公司，主营业务包括精益生产咨询 ，流程优化 ，组织架构优化，策略采购， 供应链优化，销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。