稽核横向考核能提升执行力吗？艾斯途为你解答

稽核，横向考核，开单，乐捐（罚款），估计不少企业都在这么做

在企业发展的初期，管理人员普遍管理能力不足，能想到的最好的管理办法就只有罚款了。罚了款，痛了，员工就遵守制度了，执行了就提升了

理想很美好，然而现时却很骨感

稽核稽着稽着就走了形，稽出来的大部分是行政方面的违规，因为这些最容易被发现。生产现场充斥着大量不遵守工艺要求的操作，异常频发，效率低下

横向考核形同虚设，大家是同事，低头不见抬头见，开人家的单考验人性啊。上下工序间部门间相互扯皮，推卸责任。问题不解决，有问题都是别人的问题，壁垒不仅没拆，反而越来越厚

乐捐最终也是走走形式。没给的钱不给可以，但进了员工腰包的钱要再拿回来，5元10元虽然不多，但对于普通员工来说也很重要，寒了心，再暖回来就难喽

长此以往，执行力不仅没提升，反而问题越来越多，等企业规模进一步增长，问题集中爆发的那一天，你会发现几乎无人可用。依赖稽核，横向考核，管理人员几乎被废

所有执行力的问题最终都是管理的问题，要解决管理的问题，首先要建立提升管理人员管理能力的机制，管理人员管理能力提升了，由管理人员有效领导员工完成工作目标，甚至做的更好，企业才能实现高效低本运营

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