供应链及精益管理培训

”大国重器“振华重工2022年中层管理干部培训班“远航计划”在上海开班，公司首席顾问赵老师受邀为其开展了一天的供应链及精益管理培训。

 Gartner发布了2022年全球供应链25强，居于榜首的是思科公司。思科虽然今年上半年业绩暴雷，但仍然更改不了它是世界上最赚钱的公司之一的事实，2021年公司的利润率达到惊人的50%。 连续七年进入Garter全球供应链前10的公司被称为具有大师级供应链的公司，如亚马逊，苹果，麦当劳，宝洁和联合利华。这些公司都很赚钱，除了它们的品牌优秀，产品优秀，享受一定的品牌和产品溢价优势外，卓越的供应链管理才是关键。相比较这些公司动辄20%以上的纯利润，中国制造型企业纯利润能超过两位数字的寥寥无几。全球港机市场占有率超过80%的”大国重器“振华重工2021财年纯利润竟然不足3%，在有些财年，甚至是亏损的。近年来因为疫情的影响，中美大国的博弈，日益激烈的地缘政治冲突的影响，供应链在企业间的竞争中越发重要，未来企业的竞争不是企业跟企业间的竞争，而是企业供应链间的竞争。特斯拉创始人马斯克曾经说过：“企业最大的护城河是你跑的快，我比你跑的更快，你永远看到我的只是我的背影”。所以我们的企业在供应链管理上需要奋起直追，打造企业发展和面对未来竞争的的另一个护城河。

      任何的提升和改善都是从改变认知开始，而培训是最有效的改变认知的方法之一。

      此次培训，赵老师从战略层面入手，讲述供应链的重要性，又介绍了供应链里重要的管理方法，销售运营计划，也叫供需平衡，实现供应链的前后信息拉通，需求拉通，降低库存，提升库存周转率和供应链效率。除此之外，又从精益管理的八大浪费入手，介绍了供应链里常见的库存，过度生产，过度加工，等待，动作，搬运，返工以及人的浪费。在人的浪费方面，赵老师从新颖的视角介绍了组织中常见的管理人员的浪费，和其它人力的浪费。

       深圳市艾斯途管理咨询有限公司核心团队来自欧洲知名度很高的运营实施咨询 公司，主营业务包括精益生产咨询  ，流程优化  ，组织架构优化 ，策略采购， 供应链优化 ， 销售管理控制，产品开发管理，餐饮门店管理控制等。可以更有效的辅导中国企业运用高效的管理控制系统和流程，发挥员工和管理层的潜力，达至高效低本运营，持续改善盈利能力。