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    深圳市艾斯途管理咨询有限公司

    深圳市艾斯途管理咨询有限公司

    艾斯途管理咨询有限公司运营管理落地咨询,助力企业突破发展瓶颈,提升盈利水平

    About us

    艾斯途品牌创始人:赵穎

    艾斯途

    以结果为导向,助力企业提升运营绩效

    就像医生生病往往不能给自己看病和诊断一样,我们的企业也需要借助外脑外力来优化运营,降低成本,提升企业的盈利能力,我们是从欧洲大型实施咨询公司
    独立出来的大中华团队,打造的以结果为导向的实施咨询模式和体系,已推动中港两地三十多家企业成功完成变革,获得良好的企业运营绩效。

    全局规划

    全局规划全局规划

    咨询
    实操指导

    实操指导实操指导

    咨询
    方案落地

    方案落地方案落地

    咨询
    效果承诺

    效果承诺效果承诺

    咨询

    企业运营管理实施咨询案例

    深入企业具体运营,助力120+企业完成变革,助力企业做大做强

    港股上市公司国际供应链部门组织效率调研诊断

    港股上市公司国际供应链部门组织效率调研诊断 港股上市公司国际供应链部门组织效率调研诊断

          员工经常加班,究竟哪里出了问题,是公司机制的问题,员工的素质问题,还是公司流程系统上出了问题?经过艾斯途团队的深入调研诊断,发现原来是业务流程,组织架构,供应链运营管理控制系统以及员工的行为和文化上都出了问题,针对诊断出来的问题,艾斯途顾问老师给出了专业的改善建议和意见。

    某速冻食品生产企业微生物管控系统管理咨询项目

    某速冻食品生产企业微生物管控系统管理咨询项目 某速冻食品生产企业微生物管控系统管理咨询项目

          速冻食品生产企业最头疼的就是菌落总数超标的问题,生产,运输和仓储各个环节都可能造成产品的菌落总数超标,一旦政府市场监督部门抽查发现菌落总数超标,轻责罚款,重则吊销生产许可证。所以速冻食品生产企业要足够重视生产运输和仓储各个环节的微生物管控,但由于企业内部管理和执行力的问题,最基本的清洁消毒都做不到位,这时候需要第三方的管理咨询机构帮助企业推动各项微生物管控措施的建立和落地实施。

    某上市化工集团涂料业务运营改善项目第二期

    某上市化工集团涂料业务运营改善项目第二期 某上市化工集团涂料业务运营改善项目第二期

    运营改善管理咨询项目在生产,供应链,采购,物流以及销售的全面改善,降低了7%的单位运营成本,有效地帮助客户涂料业务舒缓了因为原材料价格大幅上涨带来的盈利压力。除了成本效益,项目也带来了很多未能量化的管理效益。随着员工意识和行为的改变,持续改善的管理文化正在逐步形成,人员和组织的活力正在被激活,为了进一步巩固运营改善管理咨询项目第一期的成果,客户决定跟艾斯途顾问团队继续合作,开展为期20周的第二期运营管理咨询项目。

    某连锁餐饮门店运营管理咨询项目

    某连锁餐饮门店运营管理咨询项目 某连锁餐饮门店运营管理咨询项目

    在霸菱的建议下,金汉斯跟我们的核心团队进行了接触,经过前期的调研,选定沈阳,大连,南京,天津以及合肥的几家分店开始门店运营改善项目,聚焦材料以及库存成本。

    咨询服务模块

    深入企业具体运营,助力120+企业完成变革,实现利润增长

    精益生产 Lean Production
    精益生产
    业务流程再造 Business process reengineering
    业务流程再造
    组织结构优化 Organizational optimization
    组织结构优化
    供应链优化 Sales and operations plan
    供应链优化
    销售管理控制 Sales Management Control
    销售管理控制
    产品开发管理 R&D Management
    产品开发管理
    餐饮门店管理控制 Restaurant Management
    餐饮门店管理控制
    策略采购 Strategic procurement
    策略采购

    企业管理咨询解决方案

    方法的可传承性,结果的可持续性

    企业管理咨询解决方案

    企业管理咨询解决方案
    • 深入调研
      找出企业症结

      深入企业调研,诊断原因发现改善的机会点,确定与标杆运营的差距

    • 对症下药
      从根本上解决企业问题

      多年企业咨询管理经验,熟悉企业流程、管理系统、组织架构和人员行为的问题

    • 驻场办公
      深入企业运营

      全程驻场办公,跟企业一起确保方案的有效持续执行,完成企业变革

    • 落地实施
      提供变革方案

      对问题的大小和影响程度进行量化,落实改善措施和计划,变革方案可落地

    为什么选择艾斯途?

    落地式咨询,打造企业增长快车道

    艾斯途

    • 专才团队

      专才团队 咨询团队和管理方法

      专才团队咨询团队和管理方法

      独立于大型运营管理实施咨询公司的大中华团队,10多年管理咨询经验; 高水平的咨询团队,融合和累积跨行业经验和高质量的管理方法,辅助企业变革,助力企业向上突破

    • 量身定制

      量身定制量身定制方案,更有针对性

      量身定制量身定制方案,更有针对性

      依据企业业态及商业模式,咨询方案以企业实际情况为出发点,聚焦模块更有针对性; 我们深入企业运营,帮助企业提升成本的精细化管控。即解决能力问题,又解决态度问题

    • 落地可行

      落地可行 不是方案驱动,而是实施驱动

      落地可行不是方案驱动,而是实施驱动

      关注企业自身的管理实际以及管理中的人性问题,进行针对性规划、个性化设计, 强调实效性和落地性,可操作性及可持续性,可量化、可预期地改善成果

    • 结果导向

      结果导向 对结果负责,投资回报率>4:1

      结果导向对结果负责,投资回报率>4:1

      以为企业创造价值、业绩为出发点,深入企业具体运营中,进行以结果为导向的变革辅导。 实战落地,对结果负责,改善项目成果和财务收益,项目投资回报率>4:1

    咨询服务团队

    国际化咨询管理团队,融合中西管理经验

    黄志强

    Calvin
    Wong
    黄志强

    荣誉顾问

    咨询方向

    主要包括:金融战略与企业融资并购、企业战略定位和总体规划、整合兼并重组,多元化经营类业务、一体化的企业转型与升级、企业管理能力提升、运营改善与企业数字化转型咨询。

    王旭

    Nat
    Wang
    王旭

    荣誉顾问

    咨询方向

    主要包括:于石油化工行业有三十多年的丰富经验,企业管理,供应链优化专家

    赵颖

    Joey
    Zhao
    赵颖

    创始人兼荣誉顾问

    咨询经历

    主要包括:主导多家大型企业运营改善项目,包含生产,计划,设备,维修,质量,采购,物流仓储,技术,销售,客户服务,酒楼,物流中心,组织架构等方面的系统化改善,改变管理人员的管理行为和意识,提升组织和个人的管理力和执行力,为企业植入持续改善的基因和文化,大幅提升生产力,降低运营成本,项目投资回报率超过3:1。提供精益六西格玛的公开培训以及企业内训,帮助多家公司成功导入精益六西格玛,并结合运营改善的项目经验,帮助企业建立流程改善的平台,进行效率质量成本方面的持续改善。

    张剑

    Joey
    Zhao
    张剑

    合伙人

    咨询经历

    20年人力资源管理和运作,以及人力资源咨询经验,参与了多家企业的人力资源管理变革,并担任项目负责人。精通战略规划,集团管控,组织变革,绩效薪酬,干部管理,人才盘点,人才发展,企业文化等。五维力招聘,五维力绩效,五步定薪酬课程版权所有人。1200+场各类公开课和企业内训经验。

    田文谦

    田文谦

    合伙人

    咨询经历

    100+企业CMMI成熟度评估认定,1000+企业项目评审,10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化,ERP升级,物联网平台,智慧工地云,云服务模式等企业数字化转型咨询。

    林泰日

    Wilson
    Lin
    林泰日

    运营管理咨询项目总监

    咨询经历

    参与多家大型企业运营改善项目,包含生产,计划,设备,维修,质量,物流仓储,销售,物流中心等方面的系统化改善,改变管理人员的管理行为和意识,提升组织和个人的管理力和执行力,为企业植入持续改善的基因和文化,大幅提升生产力,降低运营成本,项目投资回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研,包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。

    王志刚

    Sunny
    Wang
    王志刚

    运营管理顾问

    咨询经历

    改变管理人员意识与管理行为,快速实现业绩改善,降本提效。跨行业多家公司成功导入生产、质量、设备、成本等管理体系,推动管理变革,持续在效率、质量、成本、人才等方面改善。多年技术、质量、生产、流程再造等管理改善实践经验。

    赵凯

    Johnson
    Zhao
    赵凯

    西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

    咨询经历

    主导多家企业精益管理项目,涉及精益变革管理、生产力提升、品质改善,工厂精益布局优化、班组建设与高效团队打造、价值流程再造、 TPM管理、薪酬设计与绩效提升,6S现场管理,计划物控,成本管理,标准化管理等诸多领域。具备丰富企业管理实战经验和管理咨询辅导经验,对于企业成长过程中可能遇到的管理问题有深刻的领悟和洞察,精确把脉企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇,提供适合企业发展的经营管理解决方案。

    新闻资讯

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           是不是导入了5S就是导入了精益生产模式呢?艾斯途小编给您解答。虽然5S是精益生产的重要组成部分,但如果企业只关注5S而忽略了其他精益生产的方面,就可能导致导入精益生产...

    走进艾斯途

    走进艾斯途

    帮助企业突破瓶颈,提升盈利水平

    艾斯途管理咨询是为企业提供高水准的运营落地实施咨询服务的管理咨询公司。专门的顾问团队来自欧洲大型的运营管理咨询公司,中西结合的海归博士团队拥有全局化视野,深耕本土企业发展,十五年国际企业管理咨询经验可快速提升企业运营绩效......
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    深圳市艾斯途管理咨询有限公司 版权所有

    合作热线:13530710148

    E-Mail:joeyzhao1@hotmail.com

    地址:深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室

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